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今天给各位分享关于葛文耀，以及葛文耀谢文坚对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

内容导航：如何看待普华永道对上海家化的内部控制出具否定意见的审计报告上海家化大股东与管理层矛盾不断升级的原因是什么？上海家化正式进驻药妆领域偌大的造句美加净的品牌介绍中国香料香精化妆品工业协会的理事成员Q1：如何看待普华永道对上海家化的内部控制出具否定意见的审计报告

这个事情还是要放在大背景下来看。2013年5月份的股东大会，上海家化更换了会计师事务所，由普华永道担任公司的审计工作。当时，葛文耀在回应股东提问时表示，这是大股东上海家化（集团）有限公司的要求。同月，上海家化集团召开临时董事会议，决议免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。

假如是美国上市公司，由美国P in charge，这三条也会被认定为MW。楼上也有人说认为不重大，我觉得这是A股特殊环境下的认识，A股比这大的事多了。市场反应也是这样，新闻到处都是"普华否定内控报告 家化股价反向大涨"，说明市场普遍认为上海家化没什么大事。但从内部控制的角度，从保护投资者利益出发，这三个控制缺陷最终被认定为MW，还是很合理的

经历2013年的内部动荡，再加上这份报告，2014年估计是内部整顿年了，大家都懂的。

Q2：上海家化大股东与管理层矛盾不断升级的原因是什么？

上海家化大股东与管理层矛盾不断升级的原因是任务不断的加重，工资却不涨。

Q3：上海家化正式进驻药妆领域

中国本土最大化妆品集团日前宣布，将正式进入领域。上海家化董事长葛文耀表示，「目前中国市场已被雅漾、理肤泉、薇姿占去了近60%的份额，这是一个上海家化必须要进入的战略性领域。」六年磨一剑家化此次推出的药妆品牌是上海家化与瑞金医院在2003年建立的产学研合作项目时就开始开发的，葛文耀强调：「家化不会轻易推出药妆品牌，除非我们认为它已经比竞争对手的产品更好，所以我们准备了六年。」 上海家化在中国拥有近十个品牌化妆品，从高端到大众皆覆盖，此次推出药妆品牌，也填补了上海家化在品牌布局上的最后一项空白。目前，该产品主要通过医院及药房渠道销往上海、浙江、江苏三地，目前涉及60个左右的药房和医院，预计明年1月正式上市。 在定价上，家化采取了略低于薇姿、雅漾和理肤泉等同类产品的策略。葛文耀表示，这也是出于对消费者接受程度和竞争程度的考虑。上海家化事业二部部长黄震告诉网易财经，「今后家化更多药妆产品的价格会根据市场接受度来制定。」 尽管目前家化的药妆品牌只有一款产品，但上海家化总经理曲建宁称，「研发和技术储备已充分，先以一款产品试水，根据市场反应情况，会陆续推出更多系列产品。」他表示，家化已经关注这个领域很长时间，并且做了很多工作，未来一两年内家化还会和专业皮肤科医院一起逐步完善和扩展品牌产品线。 药房这种新的护肤品销售渠道是否被消费者所接受，是否有丰富的产品线，都是决定药妆品牌能否走下去的因素。因此，「家化的药妆品牌今后除了在药房销售，会适当地扩大到其他渠道」，黄震说。冷静面对严酷竞争现实近年来，药妆成为化妆品市场的一股新生力量。美国每年药妆销售额达10多亿美元，而日本拥有1.6万家药妆店，其中药品类销售所占比例不足三分之一，而药妆类产品销售额超过三分之二。

Q4：偌大的造句

偌大，汉语词汇，释义是这么大，那么大。那么，你们知道关于偌大的造句有哪些吗？以下是我为大家整理的偌大的造句，希望对大家有所帮助。

偌大拼音

注音： ruo da

偌大解释

这么大；那么大（多见于早期白话）：偌大年纪、偌大的地方。

偌大造句：

1、我站得更加平直，脸上略带微笑，怀着纯粹的好奇，我的目光跳跃在偌大的候机室里。

2、我想住在这里一定很孤独，她在偌大的城堡里养了六只狗，两只猫，还有两只美洲蜥蜴。

3、广泛的人脉，偌大的朋友圈是创意的来源，而且会给你未来的人生不可估量的支持。

4、艾玛的葬礼举行之后，偌大的房子里只剩下我们父子俩相对无语。

5、露卡转而成为这颗星球上占主导地位的统治者，进化成数不清的偌大和微小物种，当然其中也包括一种中等体型的裸猿，它们对阅读杂志情有独钟。

6、读者也未必会像作者一样对发展外交中的诸多细节有偌大的兴趣。

7、虽说在偌大的办公室里，员工只是其中很小的一个部分，但他们大都会把隔间当作自己的.办公室。

8、外围是争艳斗丽的鲜花，配合阳光照耀偌大的茶座，构成光明艳丽的画面。

9、社会的舞台，开始为他们而搭建，偌大的舞台上，有他们的翩翩起舞，还有我们欣赏的目光。

10、可是在偌大的中国，难道只有那个小角落有吗？

11、一对偌大的，毛茸茸的耳朵竖起在雪堆上。

12、那么这个偌大的世界是如何变小的呢？

13、偌大的洪门，怎能让他一人独有！

14、我先找电脑在网上找到他们的位置，然后我就在这个偌大的图书馆里跑上跑下。

15、1500年前，偌大的罗马帝国败给名不见经传的日耳曼部落。殊不知，当年的日耳曼部落曾是罗马皇帝嗤之以鼻的小家伙。

16、偌大的碧峰峡基地的山坡上，大路上，树林里，几乎见不到人影。

17、兵荒马乱中，他们都去了台北，但能在偌大的上海相遇的他们，在台北却从未谋面。

18、在偌大的空间里摆放好家具后，可以把空白处留给未来，而不用着急去填满所有的角落。

19、只见他深深地向公爵鞠了一躬，吹熄了指挥架上的蜡烛，偌大的大厅刹那间暗下了下来。

20、偌大天空，人有了羁绊，就不会随着蒲公英漫天飘浮。

21、那是只是感觉的，偌大的客厅里面，温暖的灯光，照着我们，很温暖。

22、放眼望去，偌大的办公室早已成为花的海洋。

23、偌大的城市，孤零的我，似雷雨前的小燕儿一样手足无措。

24、或许，结局早已注定，偌大的宣纸早已铺就，只待上天的如椽大笔轻轻一挥，所有的一切就可以结束。

Q5：美加净的品牌介绍

“浦东陆家嘴的房子卖得很贵，一平方米数万元，但它们还不算上海的‘楼王’，真正的‘楼王’是华山路一带的老房子。经过修缮，数年前一套150平方米的房子可以轻易地以1000万元的超高价出手。”

这是上海家化联合股份有限公司副总经理王茁为美加净品牌的复兴早就琢磨好的一套说辞。他的这一举例正是为了回应业内复兴老品牌与创立新品牌的争议。他对CBN记者历数过上海家化为了提升美加净所做的诸多努力，例如反复推敲美加净的市场定位等创立于1962年的美加净，是身兼创造中国化妆品市场第一支定型摩丝、第一支防晒霜、第一支定型护手霜等无数光荣的民族品牌。1990年，美加净进入巅峰期，以百分之十几的市场份额无可争议地成为行业的第一品牌，年增长率高达两位数。美加净香波的市场份额也接近20%，销售收入为3亿多元。

在上世纪90年代兴起的“外嫁风潮”中，美加净1990年与庄臣合资，至此该商标被束之高阁。

被收购后的第一年，美加净的业绩就一泻千里，惨不忍睹，骤降至600万元。到1994年上海家化忍痛买回美加净时，这一品牌风光不再。在上海家化的等待和犹豫中，又经历了将近10年的徘徊期。

但上海家化面临的还不只是这个问题，美加净存在一个品牌4家不同企业共用的隐患：上海白猫股份有限公司生产洗衣粉类产品、上海牙膏厂有限公司生产牙膏类产品、上海制皂有限公司生产香皂类产品，上海家化负责美加净化妆品的生产。每一个企业只能生产特定的美加净产品，不能跨类运作。

虽有诸多不利，但上海家化立志于改变自己能改变的，把既有的品牌维护好，改变“一条腿长(六神)一条腿短(美加净)”的不利局面。

按照该集团内部人士对CBN记者的解释，从经营方面考虑，“复兴”美加净眼下看来最为务实，除去占有绝对份额的护手霜，美加净最适合用来攻入面霜领域的大众市场，前景可观。

寻求市场“盲点”

上海商业信息中心之前发布的“关于上海品牌的调查”报告显示：对于众多的上海本土老品牌，不同年代的上海人有着不同的偏好，且呈阶段性差异。诸如上世纪40年代出生者最难忘是光明牌;到了五六十年代出生的受访者这儿，每每提及的变成上海牌手表;而到了“80后” 的口中，永久牌自行车以及美加净仍最获青睐。

而仍“健在” 的上海品牌中，约六成受访者表示仍在使用中华牙膏、光明、美加净、三枪等品牌。

假设穴位找准，王茁相信市场仍存在机会。

“美加净现在包含两个主要的板块：护手霜和面霜。其中，护手霜的销售实现了全国的战略部署，面霜则在国内部分区域，尤其是三四线城市发展态势良好，这说明其在‘下沉性’上优势明显。”知情人士对记者分析说。

“十多年来，塑造美加净品牌的失误，我有责任。”上海家化董事长葛文耀已经不止一次在公开场合表示过。

葛文耀对于曾经“外嫁”过的美加净感情极为深厚，而他的团队也为此付出很多。

从上海家化复兴美加净的策略来看，除了在资源上予以倾斜，在内外环境上提升美加净复兴有理的信心，上海家化的领导层则始终告诫自己从前些年对美加净的闲置经历中痛定思痛。王茁就花费多年用以摸索美加净的发展之路。

王茁曾感慨美加净品牌在价值主张上的无力——因为宝洁等跨国企业在功能诉求上过于强势。

所以现在看来，美加净更要追求差异化发展，强调回归本原。其中的核心，信心为首要因素，其次就是明确的价值主张。

“老品牌并非等于老化了的品牌。”对于复兴美加净这个上海老品牌，王茁信心十足。

在上海家化，美加净的品牌经理8年内换了6个。

前面一个品牌经理还在推“青春无皱”系列产品，希望强调“保养皮肤”的概念，强调“专业”；下一个品牌经理就立刻转向充满活力的美加净“CQ凝水活肤”系列，强调活力和高科技。这就是不适合品牌发展的“品牌经理制度”造成的恶果。在12年的时间里，美加净的品牌经理主要是做产品开发协调工作，奔波于消费者、科研、采购、生产、销售部门之间，做业务的协调和文书的准备，根本没有精力再投入到“战略”上。而实际上，消费者需求、竞争态势和营销策略这些“品牌规划”层面的工作，才是品牌经理真正应该做的。

“品牌要素变来变去，6个品牌经理的个性都鲜明地体现在产品策略上。”王茁总结说。每个品牌经理到任都会“挖一口井”，6个品牌经理挖了6口井，却没有一口挖深的。不仅品牌要素把握不住，每个品牌经理还要重新换一个广告公司；重新选定不同风格的模特。

最终，美加净的品牌定位越来越模糊，造成品牌的极不严肃性。“我们太轻易地放弃不该放弃的东西，而去做一些不是创新的创新。”

虽然葛文耀一直认为上海家化给“美加净”这个品牌造成了很大的伤害，但是美加净依然具有生命力。美加净的产品销售量依然从1996年的几千万元恢复到1990年的3个亿。当时是美加净销量的巅峰。但是，这些历史资产并没有在上海家化发扬光大。这也是为什么葛文耀提起“美加净”便心有愧疚的原因所在。 “现代营销是‘认知之战’，而非‘产品之战’。如果现在不开始重视企业的无形资产，就会让美加净再次错过发展良机。”

2004年11月17日，央视招标前夜。做客上海电视台《头脑风暴》节目的葛文耀对着摄像机，毫不客气地自我检讨。葛文耀是上海家化联合股份有限公司董事长，他已经不止一次在公开场合对“美加净”运营失败“忏悔”。

第二天，上海家化第一次出现在央视招标现场，一举以4700多万元竞标了央视两个时段广告。这一举措在上海本地企业中显得十分突出。而在此之前，美加净的“CQ活肤系列”已经开始在央视上展开广告攻势。

上海家化内部员工评价说：“这是‘老大’(葛文耀)偿还美加净的。”

业内人士都知道：美加净成了葛文耀的一块挥之不去的心病，葛文耀要求上海家化从广告、营销、体制等方面对美加净进行一系列的度身打造，力图让美加净实现从“灰姑娘”向“公主”的转变。 上海家化联合股份公司董事长葛文耀不止在一个场合提起过“美加净之痛”。对他来说，美加净1990年被庄臣公司收购时候很被动，这和“小护士”有主观的意愿不大一样。而等到1994年美加净再次“回归”上海家化时，1990年在全国占10%的份额已经成了只有6%不到。美加净的品牌一时间被作为化妆品品牌塑造失败的案例。

“美加净”成为葛文耀的一块心病。他从2004年开始对上海家化提出要求“回归日化”。上海家化已经作出决策，将对旗下的几个药厂进行出售。这一做法主要是为了集中资源，做强日化品牌。同时，上海家化旗下的酒店也有相当一部分利润转为日化品牌的营销费用。

“就是铁了心要把日化品牌做起来。”王茁形容说。在“复兴”计划做出后，上海家化就开始“在自家篮子里扒拉了一阵”，最终得出的结论是：“清妃”是针对年龄层次偏大的消费群，不可能普遍推广；“佰草集”是非大众化品牌，个性化发展之路可能更加适合这个品牌；此外，“友谊”品牌太老，很难“激活”。这些品牌都很难承载上海家化打造全国品牌的基本条件。

最终，“美加净”被精挑细选出来，作为上海家化3年规划中“最具升值潜力的品牌”。如果以玉兰油为同类产品

市场份额最高的品牌的话，那么美加净可以排到第六、七名的位置。而3年后，上海家化希望将美加净打造成为前三名，就是要达到大宝的市场地位。

美加净复兴机会存在，这是因为中国消费者还没有发展到理性消费的层面。分析看来，国内日用化妆品品牌地位都还没有完全坐稳，护肤品品牌依然可能随时面临洗牌——这就是美加净面临的发展机遇：当时，玉兰油还没有走进任何人的视野，当时更类似于一个大学生品牌。谁也不会想到玉兰油已经可以支撑起百元以上产品的销售；也没有人会想到旁氏会衰落下去。如果没有联合利华当年的策略调整，玉兰油不会有机会发起攻势，迅速占据“白领”市场。而这些品牌的消费层次都和美加净有类似之处。

同时，一个不可忽略的市场因素是，中国100万人口以上的城市有300多个；50万人口以上的城市有60多个。而美加净只直接覆盖了中国100多个100万人口以上的城市。从这个角度来看，美加净在新区域的扩展依然具有很大的市场空间。

在中国本土品牌的发展过程中，护发品牌“舒蕾”的优势在于终端销售渠道；“奥妮”洗发香波的优势在广告轰炸；纳爱斯则是低价加广告的策略。但是现在看来，由于没有掌控好“风险控制”，这些曾经辉煌的品牌都从市场的巅峰跌落了下来。上海家化认为，其一直没有放松的“风险控制”主要集中在“资金”、“成本”和“机制”上。上海家化认为其资金十分规范，所有的资金不可能被用来炒期货之类“擦边球”的做法；由于对国际原材料的严密监控，所以成本上会有控制，不会冒着0.10元、0.20元的低利润风险打市场；销售政策不主张经销商承包制，而是进行严格的价格控制，这也是为了避免经销商因为承包美加净的销售，从而“快速致富”，而又极可能产生的“全部歇火”的情况发生。在王茁看来，只要保持这些优势，再实现品牌营销的突破，“复兴”美加净的前景十分乐观。

Q6：中国香料香精化妆品工业协会的理事成员

理事长　陈少军

副理事长

李德明 李 锰 宋公哲 金卫华 邢海明 张金奎 赵永良

李 琼 魏中浩 朱林瑶 严其红 顾 珺 刘钦宣 詹 强

葛文耀 马 文 顾锦文 祁 彦 封 帅 徐之伟 李元儿

张之涤 朱维君 金建民 章华东 沈志荣 殷 涛 卫 洁

温先群 陈维成 王明凡 杨安平 吴焕清 李进军 陈勤发

专家副理事长

孙宝国 陈坚

秘书长　张京原

秘书处　理事会办事机构，设五个工作部门。

办公室　香料香精部　化妆品部　科技信息部　市场部

序号 推荐职务 姓名 工作单位

1 理事长 陈少军 中国香料香精化妆品工业协会

2 副理事长 李德明 中土畜三利香精香料有限公司

3 副理事长 李 锰 北京丽源公司

4 副理事长 宋公哲 资生堂丽源化妆品有限公司

5 副理事长 金卫华 欧莱雅(中国)有限公司

6 副理事长 邢海明 天津春发食品配料有限公司

7 副理事长 张金奎 天津郁美净集团有限公司

8 副理事长 赵永良 天津普兰娜天然植物化妆品集团有限公司

9 副理事长 李 琼 上海香料研究所

10 副理事长 魏中浩 爱普香料集团股份有限公司

11 副理事长 朱林瑶 华宝食用香精香料(上海)有限公司

12 副理事长 严其红 奇华顿食用香精香料(上海)有限公司

13 副理事长 顾 珺 芬美意香料(中国)有限公司

14 副理事长 刘钦宣 国际香料(中国)有限公司

15 副理事长 詹 强 上海高砂鉴臣香料有限公司

16 副理事长 葛文耀 上海家化联合股份有限公司

17 副理事长 马 文 联合利华（中国）有限公司

18 副理事长 顾锦文 上海华银日用品有限公司

19 副理事长 祁 彦 强生(中国)有限公司

20 副理事长 封 帅 上海相宜本草化妆品有限公司

21 副理事长 徐之伟 江苏隆力奇生物科技股份有限公司

22 副理事长 李元儿 杭州西湖香精香料股份有限公司

23 副理事长 张之涤 浙江绿晶香精有限公司

24 副理事长 朱维君 嘉兴市中华化工有限责任公司

25 副理事长 金建民 高丝化妆品有限公司

26 副理事长 章华东 浙江章华保健美发实业有限公司

27 副理事长 沈志荣 浙江欧诗漫集团有限公司

28 副理事长 殷 涛 玫琳凯(中国)化妆品有限公司

29 副理事长 卫 洁 滕州市悟通香料有限责任公司

30 副理事长 温先群 湖北丝宝日化有限责任公司

31 副理事长 陈维成 广州百花香料股份有限公司

32 副理事长 王明凡 深圳波顿香料有限公司

33 副理事长 杨安平 广州立颖有限公司

34 副理事长 吴焕清 广东铭康香精香料有限公司

35 副理事长 李进军 广州宝洁有限公司

36 副理事长 陈勤发 广东名臣有限公司

37 专家副理事长 孙宝国 北京工商大学(工程院院士)

38 专家副理事长 陈 坚 江南大学(教授)

39 秘书长 张京原 中国香料香精化妆品工业协会

（以单位所在地区划分为序，排名不分前后)

葛文耀的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于葛文耀谢文坚、葛文耀的信息别忘了在星星财富网进行查找喔。